為了保障所承接的 成都辦公室裝修 工程可以順利開工進行，臨設設立的項目部通常會根據(jù)辦公室工程的實際情況提前做好開工前的一切準備，所以進場施工部署在這件事上就顯得很重要。 成都辦公室進場開工需要抓好 三個調(diào)度 和施工過程中的 三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào) 。 三個調(diào)度是指人員調(diào)度、機具調(diào)度、材料調(diào)度；三大控制、兩個管理和一個協(xié)調(diào)分別是指進度控制、質(zhì)量控制、費用控制和合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 說白了，成都辦公室裝修的工程管理其實就是要針對性的進行動態(tài)管理，以提高工作和對接效率，從而達到縮短工期之目的。 一、施工前的技術(shù)準備 1、技術(shù)交底：技術(shù)交底是一個對接流程和制度，由設計人員向施工隊伍技術(shù)人員進行圖紙交底，然后技術(shù)人員再向施工人員（班組）交底的一個無縫對接流程。 2、編制施工計劃：施工計劃的編制及要求要規(guī)范，而且須根據(jù)成都辦公室裝修工程的項目特點及工期進度要求進行編制，具體表現(xiàn)在對材料進場計劃、勞動力安排計劃、機具分配等問題。 3、進場前的手續(xù)準備：（1）施工許可證；（2）保險辦理；（3）出入工作證。 二、施工現(xiàn)場總平面布置 考慮到成都辦公室裝修工程現(xiàn)場部分比較集中，如施工工期緊湊，室內(nèi)施工人員復雜等，因此需要對施工現(xiàn)場做總平面布置，實現(xiàn)科學嚴密的管理措施。 1、總平面布置由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場班組組織實施，尤其是要避免立體交叉流水作業(yè)，以及滿足現(xiàn)場基本防火要求。 2、辦公室施工現(xiàn)場各出入口制度和安全管理制度宣傳欄須做到位。 3、現(xiàn)場施工材料堆放根據(jù)現(xiàn)場實際情況分區(qū)放置整齊，其中油漆等易燃物必須集中堆放并現(xiàn)場日常管理。
